“产权式酒店”起源于20世纪70年代的欧洲，而后风行世界，当下在我国的发展也极为活跃。简单地说，其商业模式是这样的：开发商将酒店的客房分割为独立的产权单元，然后出售给投资者，而投资者将客房委托给酒店管理公司（通常是开发商找来的）进行统一经营管理，获取年度客房利润分红。与此同时，投资者还享有酒店管理公司赠送的一定时限免费入住权，以及在酒店消费享受特定优惠。

理论上来说，只要酒店客源充足，投资者获得的客房年度利润分红会远高于其分期付款的数额，投资收益相当可观。因此，投资者一般只要支付首付款，后期即可“以租养贷”且有盈余，而且随着酒店生意的红火，购入时价位不高的物业还能实现可观的增值效益。可见这种多方互利共赢的“产权式酒店”的商业网模式，既为投资客提供了一种新型的、安全的投资理财产品，也使得酒店可以盘活现金流，增加规模效应并取得快速的发展。

随着市场竞争的不断深入，酒店行业结构也不断升级并呈现出这样的发展态势：连锁酒店逐渐取代了单体酒店而成为行业主流，而“产权式酒店”也被赋予了一种新的功能——可置换的分时度假功能。即酒店赠送的免费入住权不再局限与在其购买产权的酒店有效，而是可以在该连锁酒店集团旗下所有的酒店置换使用。这样一来，那些繁忙的商务人士、度假达人只需在一个地方购买产权，即可在全国甚至全球范围内的众多热门城市拥有自己的旅行“驿站”。有些分时度假业成熟的国家，甚至已经有交易产权式酒店免费入住权的二级市场产生，各个酒店的免费入住权已经和证券一样，有了一个公允的估值系统，进行交易和流通。

产权式酒店在国内的发展，最早发端于深圳等沿海开放城市，但大都为单体酒店或商务公寓形式，并未能实现在全国置换的功能。国内在这方面进行有力探索并取得瞩目成就的当属源于海南的海航集团，原因除了海航人拥有敢为天下先的气魄外，也得益于海南特有的地域优势和资源优势——显然这种资源是无法复制的。

海航集团旗下的酒店集团在国内30个城市拥有超过50家的高星级酒店，而在其大本营的海南，海航集团也拥有多个高星级度假酒店物业并拥有丰厚的土地储备，这使得海航集团有实力在全国建立这样一个分时度假的联盟。以海航地产在著名温泉高尔夫旅游小镇兴隆开发的“海阔天空•子爵公馆”项目为例，子爵公馆为五星级海航大康乐酒店系列产品，所在地兴隆为著名的温泉高尔夫度假旅游区，常年气温在20到30度之间，气候宜人，全年宜居时间高于三亚和海口，是海南旅游的必经之地。海南首批四个免税商店之一就位于项目不足500米之外。开发商为海航地产旗下的万宁海航大康乐投资开发有限公司，其在旅游用地上以酒店的形式进行开发，开发完成后将酒店的每个套间和别墅均申报为独立产权，再将产权售出。业主可自住，享受酒店式服务，也可以将产品委托给海航旗下的五星级大康乐酒店管理团队运营管理，每年按照经营收入的一定比例提取业主分红。业主还可以获得21点的居住权益点数，在淡季即为21天的居住权。这个权益点数在海航旗下全国50多家酒店通用，按照星级、淡旺季、节假日、居住物业类型的不同，按照一套科学、完善的换算体系进行换算。业主购买一套物业，相当于在全国30多个城市都有了个移动的家。

以往在海南置业的客户或多或少有一点顾虑，即“我是不是真的有时间每年都来这里?”。对于一个单体的产权式酒店来讲，这种缺陷也同样存在。如果一个客户今年没有时间来海南度假，而中国目前还没有成型的酒店居住权交易的网络二级市场，这样一来，他今年的居住权益可能就浪费掉了。而一个大的连锁酒店网络就能很好的解决这个问题。仍以子爵公馆为例，如果一位来自北京的客户，在兴隆温泉高尔夫度假区“窝冬”期间购买了子爵公馆一期的一套产权式公寓，委托给酒店经营，他可以每年按照经营收入的一定比例分红，同时每年还可以来兴隆住上一段时间。如果他今年不巧业务繁忙，没有空来海南，那么他可能会在某一次到南昌出差的时候选择入住南昌的海航白金酒店，将自己今年的权益点数用掉。如果他今年出差的机会都没有，他还可以将自己的点数用来招待客人在北京的海航大厦万豪酒店入住。在海航集团全国庞大的酒店资源保证下，其产权式酒店系列产品真正体现了对时间的充分“分割”与“把控”。

海南省政府发展国际旅游岛的决心与政策扶持也给了这种分时度假物业以充分的发展空间，在产权分割、独立产权证的办理、税费计算上，都对这种分时度假物业提供了很大的支持。随着国际旅游岛建设的进一步推进，分时度假的产权式酒店物业必然会在海南岛更加风行。