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  • 品牌IP,花木基地多元化旅游策略
  • 本站编辑:杭州乡旅规划设计有限公司发布日期:2023-09-06 15:16 浏览次数:



 园区变景区


花木基地是生产花木的地方,售出花木就能盈利,但也经常会遇到滞销或卖亏的情况,经济效益不高。而开发旅游是一个重要的产业延伸策略,使花木基地摇身一变为旅游景区,生产与休闲互动,可以增值增效实现花木基地的旅游景区策略,品牌IP是最有效的方法,就是花木基地融入景区品牌,实现华丽转身。


花木基地多元化旅游策略

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如何实现花木基地华丽转身?






展销一体的多元化旅游发展模式

花木基地要想兼顾生产功能与旅游功能,就必然存在矛盾冲突,若生产场地比重过大,就会影响到旅游空间,反之亦然。要想平衡这一现象,最大价值的发挥花木基地的旅游功能,最好的解决方式就是展销一体的多元化旅游发展模式。

首先,将生产资料和花木产品,构建为可观可赏的旅游景观;

其次,将花卉文创与园艺实践结合,联动富有乐趣的旅游体验;

然后,再将花卉产品,演变为装点环境的文创产品,延伸景区产业,开启多元化利益可能。


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剧戏景区品牌IP 为花木基地的成功转型排忧解难,不仅结合了展销一体的多元化旅游发展模式,并且为园区实现更好的转型设计了一套独具魅力的品牌IP通过引入剧戏景区品牌IP来打造多元化的旅游产品,可以有效省去繁琐的开发步骤和产品研究,降低试错的成本,使园区能够方便快捷的进行产品布局,实现快速盈利,达到合作共赢。

剧戏景区品牌提供了一应俱全的多元化产品体系,涵盖亲子、学生、女士、青年、老年人等不同游客群体,开发了研学、亲子、康养、观光、休闲娱乐、文创购物等多元化旅游产品,提供更加丰富多样的旅游体验,通过将品牌IP与旅游体验相融合,为游客打造全新的、独特的旅行之旅,为景区增值增效开启无限可能。


旅游品牌助力园区赢市场


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建立和打造一个有鲜明特色的品牌IP是多元化旅游策略的起点。将旅游品牌引入花木园区,实现园区变景区。引入花语剧戏品牌、花语剧戏运营系统知识产权和花仙、花神、花圣文创IP,开发多元化旅游产品,扩大市场影响,快速实现园区转型升级。以花仙、花神、花圣为品牌IP,利用花仙、花神、花圣品牌IP,开发多元化的旅游产品,以达到吸引不同类型游客的目的。


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剧戏景区针对家庭、学生、女士、青年、老年人等不同游客群体开发了定制化的旅游产品,并在产品设计中融入品牌IP元素,如:针对学生开展的花文化研学课程、针对青中年女性开展的花养颜研学、针对全年龄段开展的花才艺研学课程,并以此为基础开展的花神知识赛、花仙养颜赛、花圣才艺赛,给不同类型的游客创造独特的多元化的旅游体验。


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除此之外,剧戏景区每月举行“花语迎客月令花神”、每周开设“花语聚客文体游戏”、私人礼庆“花语好客快乐定制”等活动。研学乐趣、节庆竞秀、树影打卡、“景戏会”园旅运营策略,以热烈的景区游乐氛围带动游客深入参与更多的游玩体验项目,让游客感受到景区旅游产品的丰富性、多样性、趣味性,吸引客流量,扩大品牌影响力。



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同时通过品牌IP多元化旅游策略,建立并加强了与旅游业界伙伴的合作关系,通过与产品公司、旅行社、酒店等合作,共同推出特色旅游套餐或联合营销活动,提供一站式旅游服务,迅速扩大并占领市场,通过合作伙伴不断拓宽渠道和资源,持续扩大品牌IP的影响力

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